第一讲 现代企业管理概述


1、企业战略发展的两大路径


2、中国企业管理的现状及存在的问题


3、企业管理重心的转移以及新的经济环境下的管理未来


4、企业管理的系统----卡斯特等人为代表的系统学派介绍


5、管理系统导入的基本思路


 


第二讲、如何构建高效的企业组织—战略目标分解的途径之一


1、现代企业组织设计的内涵


2、组织结构设计的原则


3、组织结构的主要类型——组织系统的载体


4、组织结构的管理幅度与层次


5、组织结构中的集权与分权


 


第三讲、企业业务流程优化----战略目标分解的途径之二


1、从分工理论到业务流程再造


2、流程再造的三种类型


3、流程再造的过程步骤


4、流程再造中的管理机制再造----组织系统的激活


目标机制、绩效考核机制、内部协调机制、监督机制、文化机制


 


第四讲、完善组织沟通----战略目标分解的途径之三


1、组织沟通的功能与形式


2、组织沟通的流程设计—如何创造个模块联动机制


3、组织沟通中常见问题


4、高效组织沟通的设计