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陈竹友

陈竹友 暂无评分

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企业基因战略:构建核心竞争能力体系

发布日期:2015-07-27浏览:1641

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程意义:
    台湾鸿海集团总裁郭台铭说:阿里山的神木不是一天长成的,它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征!
    郭台铭所说的就是企业基因的原理,一个伟大的企业之所以伟大,就象一个伟大的人物之所以伟大一样,他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。
    今天的企业,在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里,不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果,战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。
    重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门,一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的,任何单方面的努力都不可以改变企业的现况,更无法提升企业决胜未来的竞争能力。
    只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上,所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势!


    课程目标:
    系统了解企业基因原理和企业DNA理论
    掌握企业能力体系的构筑思想
    理解战略与能力的匹配关系
    识别促进企业成长的基因要素
    构建超越对手的能力体系
    培养形成企业竞争优势的关键基因
    学会基因战略的方法和流程


    课程对象:
    (适用于公开课及MBA、EMBA教学)
    企业经营者、CEO、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等


    课程内容:
    前言: 0.01%的差异表示什么?


    第一章: 寻找企业密码,破译成长基因
    第一节:物竞天择,大自然的生存法则
    第二节:胜者为王,伟大与平凡的差别
    第三节:软硬兼施,国家崛起的通则
    第四节:逆之则亡,企业成长的基因密码
    第二章:生态决定环境,性状源自基因
    第一节:状态取决于生态,小生态与大环境
    第二节:小河长不出大鱼,小环境与大背景
    第三节:老鼠变不成大象,小基因与大愿景
    第四节:冲动不代表青春,小理性与大感性
    第五节:企业种不出庄稼,小企业与大农民
    第三章:生存依靠能力,发展需要动力,
    第一节:可持续发展,企业凭借什么
    第二节:危机推动变革,从被动到主动
    第三节:利益驱使成长,从索取到回报
    第四节:分配促进合作,从接受到主宰
    第五节:目标聚积能量,从量变到质变
    第六节:使命源自哲学,从物质到精神
    第七节:愿景引导战略,从计划到规划
    第四章:能力决定实力,实力改变实质
    第一节:战胜对手,企业需要什么
    第二节:先拥有能力,才拥有机会
    第三节:先制订战略,再决定方法
    第四节:先控制资源,再配置能力
    第五章: 资源整合优势,优势保证竞争
    第一节:政府不是资源,政府撑握资源
    第二节:物质不是资源,转换产生资源
    第三节:上游不是资源,交换得到资源
    第四节:信息不是资源,对称获取资源
    第六章: 领导引领团队,权力产生权威
    第一节:领导者,能力代表实力 
    第二节:领导者,生存为了改变
    第三节:领导者,革命需要权力
    第四节:领导者,方法不是权术
    第七章: 机制保证运营,基础关键核心
    第一节:企业金字塔,能推倒就应该可以重建
    第二节:企业风筝,只需要控制关键的一条线
    第三节:企业健康,正常的心脏用不着起勃器
    第八章: 商道博弈智慧,知识转换价值
    第一节:商者博智,经营智慧才能决胜未来
    第二节:智者博能,掌控技术就能领先对手
    第三节:能者博识,甄别信息就能发现机会
    第四节:识者博道,了解规律才能轻松管理
    第九章: 变异适应环境,进化保证生存
    第一节:企业变异,从猿猴过渡到人的动因原理
    第二节:企业进化,从猿猴进化到人的机会识别
    第三节:基因变异,让猿猴进化到人的要素控制
    第十章: 破译企业密码,重组成长基因
    第一节:“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码
    第二节:“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊
    第三节:“阶梯原理”-引导企业发展的成长路径
    第四节:“企业发展能力体系”-企业基因重组的新理论

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