C 课程提纲：


第一部分：卓越团队的认知及团队组建


第一节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、


第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？


第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造


第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺


第二部分：团队中的沟通与误解


第一节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位


第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素


第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分


第三部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比


第一节：什么因素来决定员工的职场发展


第二节：不付出员工的背后心理状态


第三节：如何来激发员工对企业的忠诚


第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识


第四部分：团队的合作与共赢


第一节：合作是人的本性


第二节：团队不合作之原因


第三节: 团队合作之共赢


第四节：博弈人生告知团队合作之精华


第五部分：团队责任与感恩


第一节：责任丧失，人性使然


第二节：面对责任我们选择“该还是不该”


第三节:知识不代表能力与智慧，唯有责任承载忠诚


第四节：剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩


第五节：“领袖的风采”成就您的职场人生


第六部分：团队承诺与选择


第一节：面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”


第二节：不要让人生来选择自己


第三节: 面对人生中的得与失，昂起头告诉自己重头再来


第四节：团队的破产对您的种种思考


第五节：激发您无限潜能——团队之重生


第六节：用感恩与爱来提升自己和凝聚团队