C 课程提纲：


第一单元：执行力之概论 


1、思考：什么是执行力？


2、执行力：企业不得不长期关注的主题


3、透过“加西亚”看中国企业执行力


4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文


5、战略在好没有执行都是空谈


6、全员没有执行力，企业丧失竞争力


7、企业需要不折不扣的执行型员工


第二单元：影响企业执行的几种原因？


1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。


4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。


7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。


 第三单元：锁定责任就提升员工执行力


1、什么是责任？什么是责任内涵？


2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别


3、员工为什么不承担责任？


4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？


5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？


Ø  探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？


Ø  电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘


8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；


9、责任是业绩提升的有力保障；


10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？


11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。


Ø  课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》


第四单元：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障


1、沟通目的：鼓舞他人的行动


2、沟通步骤：解码、编码、反馈


3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的


4、沟通策略一：与对方频道同步（同理心）


5、沟通策略二：如果…更好…


6、沟通策略三：销售你的建议（FAB）


Ø  关于沟通的实战演练：《撕纸练习》 


第五单元：革除执行五大陋习，全员“执行才会到位”


1、“讲过了”就“盯”


2、“我不会”就“练”


3、“不可能”就“逼”


4、“没办法”就“想”


5、“找借口”就“没有任何借口”


6、不是“做事”，而是“做成事”


7、全员执行不到位，不如不执行


8、全员如何执行才算“到位”


9、“不允许在车间大小便”海尔的当年


Ø  海尔“的76台冰箱对我们的启示


第六单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力


1、任务不等于结果                                                                                    


2、职责不等于结果


3、态度不等于结果  案列：买火车票的故事


4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”


5、员工要很明白工资从哪里来的？


6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间


7、把你的想法变成行动，把行动变成结果


8、为企业做结果对自己的好处？


9、不为企业做结果，降低标准的坏处？


Ø  电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”


11、做好企业号老板的“九段秘书”


12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”


第七单元：五种正能量力，提速全员执行力


  1、感恩：感恩企业、老板、同事


  2、动力：挖掘动力让员工跑起来


  3、付出：人在做事，天在看


  4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”


  5、承诺：对企业、工作公众承诺