没有执行，就没有结果！
执行，是实现战略目标的唯一路径！

企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队（特别是中层管理干部）的执行力是当前企业发展必修课程。


本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力！全课程从阳光心头出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导向、百分百责任、追求卓越的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。


1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；
2、通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路；
3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法；
4、打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率；
5、铸造高效执行力团队。

12 H

前言：
1.思考：如何实现目标？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题


第一部分：阳光心态与角色认知
一、阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福生活！
1.心态对人生的重要影响到；
2.什么是阳光心态？
3.塑造阳光心态的十大工具；
4.减压的十个小偏方；
5.阳光心态的四大内涵；
6.阳光领导的十大魅力。
二、认识自己：我是谁？我为谁工作？如何做好工作？
1.职业生命曲线；
2.中层干部的角色定位；
3.中层干部的三个维度；
4.中层干部的角色认知；
5.中层干部的三大内伤；
6.打造你的管理。


第二部分：如何提高执行力
三、目标管理：做好工作计划和过程管控，是获得绩效的前提条件。
1.为什么最终的结果不是当初想要的？
2.目标管理的四大环节；
3.目标设定七步法；
4.如何实施目标管理？ 
5.检查目标的执行情况；
6.如何反馈与改进？
四、结果管理：做出想要的结果，才是真正的好干部。
1.什么不是结果？----执行力的四大假象；
2.什么是结果？----有目的、有价值、有时间、可衡量；
3.为什么要做结果？
4.中层干部如何管理结果？
5.中层干部五大执行要点；
6.如何才能做出想要的结果？
五、培养下属：1+1＞2，团队致胜。
1.了解下属，因材施教；
2.教练四步法；
3.让下属做事；
4.即时激励； 
5.高效沟通；
6.为下属承担责任。


六、时间管理：管理好自己的时间，做高效能的管理者；管理好团队的时间，打造高效能的团队。
1.时间的真谛；
2.管理自己的时间；
3.管理团队的时间；


第三部分：持续成长，追求卓越
七、自我成长：
1.职业生涯与目标；
2.自我成长的条件；
3.好心态成就职业发展；
4.好沟通决定职业高度；
5.好平台实现职业发展。
八、追求卓越
1.成功的误区；
2.寻求成功的真理：关键在细节；
3.获得成功的三大原则；
4.激发潜能，追求卓越。