某某期货目前已经处于期货行业的第一梯队，具有比较扎实的业务基础，江铜集团的资源优势，以及长期积累的客户品牌，如今，金融行业竞争激烈，除了面临其他
金融机构的竞争之外，同时也受到互联网金融冲击，如何能持续的保持某某期货的核心竞争力，以及再次在业务上实现第二次飞跃，现今是机遇也是挑战，需要公司
整体高管拓宽思路，达成共识。
某某期货在传统的经纪业务上经营成熟，但经纪业务目前佣金下滑，利润减弱，目前公司已经获取了资产管理、投资咨询等的创新业务牌照，拓宽原有较单一的业务
来源。在多元业务发展的过程中，其间面临着战略、文化、管控、组织结构、薪酬、激励、绩效等诸多体系优化的问题，管理体系的变革需要跟随战略和业务的需要
而推进。

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一、某某期货的现状解读（9:00-9:40）


1. 战略思路方面


2. 组织结构方面


3. 薪酬激励方面


4. 绩效方面


5. 案例：某大型券商业务变革项目的高层沟通案例


二、企业文化——上层建筑（9:40-10:10）


1. 企业文化的作用
2. 企业文化的7s


3. 企业文化的三个层面：精神层面、制度层面、行为层面


4. 企业文化的案例：万科、招商银行


三、战略思想的统一——明确方向和路径（10:10-11:00）


1. 战略统一的重要性


2. 战略制定的方法简述


四、组织结构的承接——明确定位和职责（11:00-12:00）


1. 组织结构的设计原则及理论依据


2. 某某期货组织结构的几点建议


3. 案例：某大型券商组织结构优化案例


五、薪酬激励设计——明确回报体系（14:00-15:00）


1. 薪酬激励的设计原则


2. 薪酬激励对公司业务发展的影响


3. 薪酬激励设计的四要点SMIC：战略方面、市场方面、内部方面、财务方面


4. 长期激励的几种形态
5. 某某期货薪酬激励的几点建议


六、绩效体系设计——明确评估体系（15:00-16:00）


1. 绩效体系的设计原则
2. 绩效体系的作用


3. 绩效体系的成功四要素：指标体系、评价体系、运营体系、反馈体系


七、提问与答疑(16:00-18:00)