认识薪酬


薪酬具备的两大最基础功能


薪酬体系的标准模型


当前企业薪酬体系存在哪些问题


激励性薪酬体系的特征


激励性薪酬体系与绩效管理的关系


激励性薪酬设计的基本原则


激励性薪酬体系设计


步骤一：分割、细化现有薪金结构


步骤二：结合现有薪金额度制定各部分额度


制定各部分薪金额度需要关注的细节


销售岗位业绩提成设计需要注意


如何界定恶性补助


如何界定非良性提成


有关满勤奖的问题


有关奖金的问题


其他岗位薪金设计需要关注的细节（总经理、销售总监等）


步骤三：制定、补充与完善酬犒部分


酬犒模块的基本构成


酬犒模块设计操作指南


酬犒模块设计的基本步骤


晋升机制的构成与具体操作


激励性薪酬体系设计还需要关注哪些问题