褚橙，一款冰糖橙，它的出现使冰糖橙脱颖而出。
冰糖橙自1963年选育成功后，就开始在湖湘大地、云贵高原广为种植，而后50年内，人们对冰糖橙的印象只有三个字：甜、无核。
2013年，褚橙在本来生活网50天销售1500吨，同年褚橙在传统水果渠道销售8500吨，上万吨褚橙同一口味，几乎全部优质，这一年人们对冰糖橙的印象变成五个字：甜、无核、褚橙。
黄铁鹰老师在继《海底捞你学不会》之后，深入到云南褚橙果园8个月写成《褚橙你也学不会》，就在宁高宁、柳传志、任志强、茅理翔等企业家纷纷为《褚橙你也学不会》叫好的时候，我们不禁要进一步追问：褚橙为何学不会？
褚橙为何学不会？清华大学经济管理学院工商管理硕士赵英著的科研项目《创新领导力》回答了这一问题：在巨大的成功面前，大众生理性反应是要学习与模仿，然而这些成功都有其独特的时代性背景，而时间不会倒流，也就是说学习者将陷入“过去的成功模式+未来的时代特点”的危险局面，这正是海底捞、褚橙、阿里巴巴、腾讯等巨大成功无法被复制的根本原因。
怎么办呢？赵英著领衔的科研项目《创新领导力》给出解决方案：深度分析创新成果背后掌局者的领导力特点，将这些领导力特点梳理出来，然后与其创新成果一一对应，找到其中的逻辑关系，这个逻辑关系恰恰才是雄心勃勃、励精图治的后来者可以模仿与学习的。按照这个思路，你将开启类似于海底捞、褚橙、阿里巴巴、腾讯这样新的商业帝国。
《创新领导力》体系如此神奇，到底是如何运行的呢？今天我们以“褚橙”为例，来领略这一体系的神奇。
纵观褚橙从2002年发端，历经5年产量凄惨，到2009年初具规模，2013年火遍大江南北的创业过程，我们找到以下主要的创新点：重金投入水利、辛苦改良土壤、间伐、让渠道商挣足、给投奔而来的农户100平米住房、终端渠道认证、O2O销售、引进海归销售团队。横观褚时健14岁时酿酒技术就超过酿酒师、青年时代盘活糖厂、壮年时代创造红塔商业帝国、75岁老年时代打造褚橙品牌的人生阅历，我们得出褚时健先生身上的三个主要领导力特点：前瞻性、有能力、能坚持。
通过上述分析，我们惊喜地发现，褚橙的创新与褚时健先生的领导力特点有惊人的吻合度。当一个创业者手里有300万资金的时候，他舍得用1000万修筑水利设施，绝对是富有前瞻性的；当一个创业者发现气候适合而土壤不适合种植时，他敢于花几年时间去改良土壤，这也是极富有前瞻性的；当辛苦数年创造的产品投入市场时，他只问了一句话：给经销商足够的利润了吗？当自己的果园丰产时，他却投入重金帮相邻的果园治虫，为的是协同发展；很难想象，来自全国的散农户们投奔他来，而且到了退休还要让自己的孩子来接班，这是怎样的魅力？一切都源自褚时健先生的前瞻性。
我们发现，前瞻性是褚时健成功的第一要素，并非《褚橙你也学不会》一再提到的认真、坚持，认真和坚持只是“有前瞻性”这一领导力的表现之一。
褚橙为何学不会，您是不是知道答案了？
（作者简介：赵英著，笔名南风，创新领导力课程体系创始人，知名讲师）